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企业管家培养
经营好一个即便再小的企业，除了技术和营销外，一个好的企业管家也是不可缺少的。一个好管家可以让钱财帐目清楚，材料物资井然有序，人员管理有条不紊，在需要的时候可以做好后人财物三项准备。
企业管家更侧重的是实际管理工作经验和能力，所以学校里的MBA培训仅仅是理论具备而已，更需要实际工作中的指导，经过时间和各类状况的考验才可以成为一个好管家。
中小企业的创办者由于资源有限，为使资源利用更有效也更少成本，刚开始可以把财务后勤行政等事情外包给类似于我们南昌金雨咨询性质的企业管家公司。但随着企业发展，就需要自己的管家了，所以我们的企业管家培养业务就应运而生了。
企业管家更侧重的是实际管理工作经验和能力，所以学校里的MBA培训仅仅是理论具备而已，更需要实际工作中的指导，经过时间和各类状况的考验才可以成为一个好管家。
中小企业的创办者由于资源有限，为使资源利用更有效也更少成本，刚开始可以把财务后勤行政等事情外包给类似于我们南昌金雨咨询性质的企业管家公司。但随着企业发展，就需要自己的管家了，所以我们的企业管家培养业务就应运而生了。
企业管家培养主要内容集中在软技能和硬技能两个方面：
软技能是：管家理念及道德的培养、沟通技能培训、团队合作技能
硬技能是：财务税务理财、仓库物资管理、工商政府公共关系处理、人事办公后勤处理
软技能侧重于管家理念及道德的培养，也就是“德”的培养，硬技能侧重于财务税务理财、仓库物资管理两方面的培训，也就是“才”的培训。
培养方式：技能学习集中授课+实践过程一对一导师制，并且必须在真实工作环境中进行。也就是学员是在实际的公司中处理要面临的各类事项。
适合对象：小企业的管家或准备做小企业管家人员。特别适合由于小企业在财务和物流管理技能有欠缺的公司，已度过生存期迫切需要可靠能干管家的企业，或目前企业管家仅具备某项技能还需要其他技能培训。
培养后达到的效果：认识清楚自己的作用，摆好自己在公司的位置，能协调妥善处理上中下的关系。 抓好人财物三项内部监督控制工作。
如果没有合适人选，经由企业预定，我们也可以向小企业推荐人选，由小企业认可推荐人选后再进行专门培养后输送到企业。